Мастерская «Буланже» » ... » Статьи » Ресурсная ИРП-си терапия помогает трансформировать негативный опыт личности в позитивный ресурс

Ресурсная ИРП-си терапия помогает трансформировать негативный опыт личности в позитивный ресурс

Начиная с детства, у нас очень много в жизни ситуаций, где мы теряем часть своего энергетического ресурса. Однако, приходит момент, когда нам его начинает не хватать для решения определенной задачи.

К сожалению ситуация, когда люди реализуя себя в социуме, отбирают основную часть внутренней энергии от своей реализации в семье достаточно распространенная. До некоторого времени это их вполне устраивает. Но наступает момент, когда острый дефицит энергии начинает все чаще и чаще их беспокоить.

“Мы с мужем уже два года хотим зачать ребенка. Все необходимые для этого действия совершаются регулярно. Мы оба здоровы. И у него и у меня есть взрослые дети от первых браков. И, тем не менее, у нас ничего не выходит. Помогите”. — с таким запросом обратилась ко мне женщина, имеющая успешный бизнес в сфере общественного питания.

Начинаем смотреть.

Если женщина хочет стать матерью, но не может этого сделать, значит, может существовать проблема с “мамой внутренней”. Выясняем. Как складываются взаимоотношения клиентки с ее родной матерью? Есть ли агрессия, отрицание, неприятие чего-либо во взаимоотношениях родных? Возможно есть отрицание каких-то сторон союза родителей.

Есть ситуация у женщины из детства. Когда ее родители разводились, в 12 лет ей задали вопрос: “С кем ты хочешь остаться? С мамой или с папой?”. Один неразрешимый случай обнаружен. Мы вернемся к анализу его последствий позднее. Сейчас просто констатируем факт, что часть необходимого нам ресурса (энергии) застряло в том далеком прошлом.

Рассматривая дальше личную жизнь клиентки, узнаем, что супруг, с которым она пытается зачать ребенка, является в ее жизни третьим. Т. е имели место другие взаимоотношения, где тоже могла остаться часть необходимой для решения задачи энергии. Предыдущий супруг уже не живет вместе с клиенткой. Развод был официально оформлен. У него, как и у женщины появились новые взаимоотношения. Однако, бывшая пара продолжает постоянно общаться в процессе ведения совместного бизнеса. Таким образом, “социальный брак” по-прежнему сохраняется.

Еще один слой этой проблемы.

Совместный бизнес, по сути, является аналогом семьи. Есть основатели — родители. Есть их дети — персонал компании — 150 человек. Есть функции или роли, которые родители выполняют в этой ячейке общества.

И здесь выясняется, что мужскую роль в этой социальной семье играет Женщина. Она открыта, она активна, она социальна. В выражении идей и в принятии решений лидирующая роль за ней. Мужчина здесь пассивен. Он взял на себя в этом партнерстве хозяйственные функции.

Итак, при рассмотрении ближайших к нашей задаче событий, мы выявили три жизненные ситуации, которые, бесспорно, оказывают влияние на НЕ ВОЗНИКНОВЕНИЕ желаемой беременности у клиентки. Необходимо проанализировать их более тщательно. И высвободить застрявшую там энергию. Это так же поможет нам обнаружить так называемый “дефект личности”, работая с которым, мы сможем изменить ситуацию.

В предыдущем супружестве причиной развода стала настоящая влюбленность в другого человека.

“Я считаю, что это моя первая настоящая любовь, — говорит моя пациентка,- истинная. И когда мы разводились, мой бывший муж сказал, что ему тяжело будет дальше вести со мной бизнес. Но, у меня было очень серьезное чувство вины, и поэтому я не смогла бросить его еще и в бизнесе. Ведь один он не был способен вести его столь же успешно, как мы делали это вместе”.

Вот он, ключ к решению проблемы. Пять лет назад, когда моя клиентка разводилась с мужем, она не смогла в тот же самый момент разделиться с ним в бизнесе. Причин было несколько:

 

  1. Чувство вины перед своим супругом за свою влюбленность на стороне и попытка его скомпенсировать взваливанием на себя его “вероятных в будущем проблем в бизнесе”.
  2. Чувство растерянности маленькой девочки, перед которой встал вопрос, с кем она хочет остаться, с мамой или папой. Теперь оно подсознательно было перенесено на своих сотрудников, — “Они же дети. Мы за них взяли ответственность. Как я смогу задать им вопрос с кем вы хотите остаться, зная, что это за боль для ребенка, когда надо выбирать между двумя одинаково родными и близкими людьми?”
  3. Гордыня. Она всегда выполняла в совместном бизнесе — социальном браке мужскую роль. Она была лидером. Как сможет он управиться с их общим делом без нее? Неужели это возможно? До определенного момента времени мысль, что бывший муж тоже способен к лидерству, ей в голову не приходила.
  4. Страх потерять часть своего бизнеса. Или страх имущественных потерь.

После того, как моя клиентка смогла осознать произошедшее, перед ней открылись совершено новые возможности и перспективы.

Только когда человек осознает те или иные процессы жизни он способен откорректировать сценарий.

Она смогла увидеть, что взваливание на себя роли лидера в новой форме совместного бизнеса, когда они уже больше не были мужем и женой, забирало у нее огромное количество энергии.

“Можно сменить фамилию, выйти замуж, повенчаться и по-настоящему любить этого человека, но бывают ситуации, когда этот (предыдущий) становится на первый план, -взволновано говорила эта женщина, — то есть, ты действительно чувствуешь, что любимый на втором плане. Начинается доказывание каких-то вещей, на которые раньше не надо было тратить каких-то усилий, потому что это была одна семья”.

Возможность увидеть, что твой ресурс расходуется на то, чтобы доказать предыдущему свою позицию, и его совершенно не остается на любимого, дает шанс изменить ситуацию. Теперь, оборачиваясь назад, она понимает, что когда при разводе ее бывший сказал ей: “Мне будет тяжело вести с тобой бизнес”, — ей не нужно было уговаривать его учиться разделять работу и личное.

“По сути, это я говорила самой себе, да? — спрашивает она у меня, и тут же продолжает, -ну, конечно! Когда я, взвалив на себя не только решение бизнес задач, но и задачу обязательно доказать, что мое видение развития общего дела верно, еле доползала до дома, стояла под душем, а спина отваливалась, от непосильной ноши (смеется) Это я, получается, училась не смешивать личное и бизнес”.

“И эта ситуация из детства, которая меня снова догоняет. Мои сотрудники. Они как дети. Ждут нашего решения. И у них страх в глазах. Страх потерять и того и другого. Но, только им не 12. Им 20, 28, 35. И им все равно придется принять решение. Потому что я готова теперь к любому варианту в бизнесе”. Очень часто люди не замечают, как добровольно берут на себя ответственность за жизнь другого человека из жалости. Не спросив при этом его согласия. Лишая его шанса самостоятельно творить свою судьбу. Беря на себя функцию Творца, которому лучше известно, что есть благо для другого. Такая ответственность, возникающая из жалости, является безответственной по отношению к себе. Она губит обоих...